本网讯 11月21日，记者从芦山县委组织部获悉，该县通过分类试点、分岗定标、分权考核、结果联动，创新公务员平时考核工作机制，激发公务员干事创业活力。

　　通过靶向定制个性清单，芦山县制定综合类、窗口类、执法类、派驻类岗位指标参考清单，将德、能、勤、绩、廉分解为思想素质、工作态度、遵纪守法等13项共性指标，把岗位年度目标、中长期任务分解量化，形成“共性+个性”百分制岗位基础指标。将重点项目等非本职岗位或临时性额外任务，以“附加分”的形式设置为个人动态项目指标，由单位评审委员会根据工作量、难易程度、完成情况等确定加减分分值。制定“单位+个人”正负面清单，明确成功争创县级以上示范试点、被服务对象实名举报等10类正负面情形，作为调整单位“好”等次比例依据，并对个人进行加减分，对获省级以上表彰奖励、受党纪政务处分等情形实行“一票评好”和“一票否决”。通过全面综合设置考核指标，有效推动干部想干事、能干事、干成事，42名干部因受到县级以上表扬获得考核加分；对推动工作不力、进度缓慢的4家单位，平时考核比例从40%调整为30%，有效发挥考核激励约束作用。

　　与此同时，芦山县优化考核程序方法，建立分权考核制度，成立由单位主要负责人、分管组织人事的班子成员和一般干部、村（社区）党组织书记等组成的平时考核评审委员会，按照“评审委员会60%+分管领导评鉴20%+大会测评20%+附加分”的比例综合构成个人得分。建立定期考核制度，实行“月小结、季考评”，每月初，评审委员会结合党建月例会、干部职工会等，对标上月任务指标完成情况对个人进行评价；每季度组织分管领导评鉴、干部职工测评，结合月评情况，确定考核等次。建立“三定三察三问”专项考核制度，实行定任务、定责任、定时限，评审委员会通过察阶段成效对比、察一线现实表现、察工作通报情况，问主要领导、问分管领导、问干部群众评价意见的方式量化个人动态表现，核定附加分。

　　芦山县多维强化结果运用，与年度考核结果联动，每评定一次“好、较好、一般、较差”分别记10分、8分、5分、2分，平时考核总得分按不低于60%计入年度考核，“优秀”人员当年“好”等次不得少于2次，均为“较差”的，直接确定为“不称职”。与优秀等次比例联动，建立平时考核工作年度评估制度，根据考核指标设置是否科学、考核程序是否规范、结果运用是否实在，设置“优秀、一般、较差”3个等次，被评为“优秀”的单位，年度考核优秀等次比例可提高至35%，评为“较差”的，不高于15%。与年度考核奖联动，将平时考核结果与年度考核奖二次分配挂钩，每被评为1次“好”，年度考核奖上浮1%，每被评为1次“一般”或“较差”，年度考核奖调减1%，以“实在”激励“实干”。

　　雅组轩 记者 张婧